Journal CIM

Ing. Administrativa

“Modelo SIGMIL como instrumento de permanencia de las MIPyMES en los mercados competitivos”.

Autores:  VF. Aguirre y Hernández, E. Roldan Reyes, M. Gallardo Córdova, E.A. Trujillo Anaya, S. Conde Sánchez.

Fecha: Octubre 2016

 

Abstract

 

HActualmente la supervivencia y crecimiento de las MIPyMES es fundamental para el desarrollo económico de cualquier país. La diferencia entre las empresas que crecen y mejoran de las que desaparecen reside básicamente en tres aspectos: su capacidad para leer su entorno y actuar en consecuencia, la formalización y control de sus procesos y, la capacidad y voluntad para innovar y de esta forma generar valor para sus clientes. Por esta razón, es vital para las organizaciones contar con herramientas que les permitan, además de establecer una gestión estratégica eficiente, asegurar y vigilar su ejecución, monitoreando de manera objetiva el avance de los planes. El presente artículo expone un modelo de planeación y administración estratégica enfocado a MIPyMES que abarca desde el diseño de la filosofía, pasando por la definición de estrategias, y llegar hasta su implementación y control a través del cuadro de mando integral en un caso de estudio.

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